2017年1月17日下午，天馬建設集團2017年迎新暨2016年度表彰會在萊斯國際酒店隆重舉行。群企業人員和全體成員導購員一致講解17年運作中常認定征程成績，一致喜迎新半年的降生!

大會主持詞，施行總營銷經理高興旺簡述了集困子公司2016工作中做完情況報告：2016年，是天馬建設集團發展歷程中，極不平凡的一年。在建筑行業面臨的嚴峻挑戰下，集團公司各項工作，也面臨了前所未有的壓力與考驗。在各級領導的關懷、關心和支持下，發揚艱苦奮斗的創業精神。基本完成了集團公司在年初制定的各項任務指標，2016年度承接項目總產值達20.8億元，完成產值7.2億元，全口徑完成稅收2920萬元，是去年納稅金額的5倍左右。今年在建項目榮獲“武漢市建筑工地安全文明示范項目”2項，“武漢市建筑工地結構優質示范獎”1項。天馬集團還被評為省、市工商局“守合同、重信用企業”，武漢市建筑業協會及安全協會“先進單位”，“中國中小企業誠信單位”等，這些榮譽的獲得，樹立了天馬建設集團品牌形象，取得了良好的社會效應。明年天馬建成集團電話已資格增項了：“裝璜裝潢”、“建筑過程幕墻過程”、“鋼組成過程”、“基礎理論樁與基礎理論”、“市政公用工程專門負責資格”。他們天資的提升等級增項，對天馬的發展前景展現出了輝煌的雙翼。

審理總運營經理高宏達還對群新公司201六年工作上提出來三個信息化：1、組合天馬水利任務品臺，暫行該好新項目股權問責制度;2、獎勵活動機制化的全新;3、風險存在把控策劃 體制的全新。并要耐用地樹立遠大理想廠家法律意識，營造天馬廠家，加入集困信心化品臺。沖破傳統性的人身健康方法英文,全位子清楚該好新項目及我司的運營任務人員條件。加強人身健康生產人身健康方法、加強水利任務高質量人身健康方法、積極性策劃 技巧擔任人、裝修任務員、費用預算任務人員參于BIM技巧的教學學習了解、選用和推薦，建立聯系BIM技巧水利任務選用暫行試點村任務。在20110年里，再接再厲創“成都市人身健康文明行為裝修任務示范性該好新項目”(黃鶴杯)3項，“陜西省水利任務好水利任務”(楚天杯)。

董事長馮義橋從四個方面對2017年工作任務作簡單部署：1、搞清楚市場中資源，積極標準的業務。以渠道范圍范圍量為領先，穩拓渠道范圍范圍量，穩增利潤，逐步落實。充分的激發自然資源的優勢，再更大渠道范圍范圍量辦公效能，被動突襲，迅速應該把握住行業市場變動的脈博，使有限公司上爭到更高的中標單位過程渠道范圍范圍量。上爭201七年新管理工程生產量比前年翻這番! 推動稅款4000萬元；2、加大投入業務進行施工技術工作實效性，提升 布局人文素養和管理工作工作關卡。狠抓質量安全性高性和精神公德項目流程建設，毫不避諱松散地加強好項目流程項目流程建設維護工作任務。立足品牌形象標志觀念，打造出天馬項目流程建設品牌形象標志。好項目流程項目流程建設不得不坐到規范化、基準化。坐到逢建必優，多創“安全性高性精神公德黃鶴杯”，多創“質量楚天杯”；3、以品牌工作工作為著力抓好點，施實精進一步細化化工作工作。進步驟成熟機構內部人員各個系統系統。以系統管人，按的流程管事，使公司管理工作進步驟動向標準標準化建設；4、樹立遠大理想多元化意思，構建天馬國產品牌。產品須要新價值取向、新意識、新枝術、新藝。要多工作平臺、多風格地吸引人力杰出工作業務經理和枝術人力，并要牢固樹立天馬“用新完善古建筑材料、真心古建筑材料生活的”的企業理念，減緩天馬工作平臺的梳理，不斷加強天馬產品的建沒。為天馬團體科學合理的壯大、轉變升階、穩定的壯大增磚添瓦。

表彰會頒發“天馬之星——優秀員工獎”16名、“創新質量獎”2名、“穩定文明禮貌安裝專業教師示范現場獎”2名、“SEO的優秀引才外資獎”1名、“十隹供獻獎”1名。得獎者考生先后順序上臺講話領獎，得獎者考生表達說出了得獎者感言。

最后，馮義橋董事長代表投資控股公司理事會成員會、投資控股公司黨組、商會、監事會成員會衷心祝愿大家新春佳節快樂!新一年財源滾滾百業旺，闔家幸福萬事興！